施工项目的成本控制关系到施工企业的经济效益和成本控制，对施工项目的成本控制具有重要的现实意义，直接决定着施工项目的经济效益能否最大化。在建设项目的竣工结算阶段，其成本管理通常受到诸多因素的影响，存在一些对企业有一定影响的问题。因此，为了支持企业的健康发展，有必要在建设项目的竣工结算阶段采取必要措施提高项目成本控制水平。

1成本管理在建设项目最终结算阶段的意义

在建设一个项目时，需要对施工的各个方面进行评估，尤其是对建设项目的成本进行控制，这决定了施工公司能否产生足够的经济效益。因此，建设项目成本控制的前提是认真确定建设项目的成本，并以有效的方法和手段严格控制，确保建设项目产品的质量。包括实现最低的成本和经济效益。最大访问权限。施工竣工结算阶段是指施工队伍按照合同要求和相关标准完成施工项目。在通过建设项目并对建设项目进行质量检查后，承包商必须对工作进行审查以完成施工。计算项目的最终成本是一种里程碑式的管理，它为计算提供了现实的基础。项目完成和资金。其主要用途是施工现场的工程单位。在工程设施的建设中，工程的竣工阶段和计算是非常重要的。这要求整个项目必须符合适用的法规和相关标准。

，且设计工作必须在合理无误的条件下完成。与建筑公司相关的条件。工程实际利润、工程质量和成本的合理管理对建设项目至关重要。

2最终结算阶段成本管理现状分析

2.1管理意识不高

首先，很多成本管理人员往往采用传统的管理方法进行日常操作。不能满足现代建筑技术的发展需求，会造成成本控制效率和质量的漏洞。其次，竣工阶段的成本控制意识还没有完全提高，照搬了其他最佳实践模式。表面上看，结果是好的，但实际上仍然存在严重的冲突。

2.2管理制度不完善

在竣工结算阶段的成本控制过程中，大多数管理者是根据经验模型行事，而不是从发展的角度出发。因为他们没有先进的管理方法，正在影响建设项目的发展，给公司带来公众压力。其次，在成本控制系统的设计和实施过程中，在竣工和计算阶段，没有逐步优化。

2.3建筑材料和设备审核不严

建筑材料和建筑设备在整个建设项目过程中占比较大，对项目的整体经济效益有重大影响。然而，在建设项目的竣工计算阶段，在考虑建筑材料和设备的工程设计时，往往会出现问题。这种情况不仅反映了成本控制不力

目前的情况，也降低了建设项目带来的部分经济效益，并对公司业务的后续发展产生了较为负面的影响。

3。建设项目最终结算阶段成本管理的具体分析。造价控制人员要熟悉图纸，详细分析已完成的相关文件，认真核对工程数量，确保数据得到充分核实。对于未实现的项目，必须完成扣减计算。现场仔细核对，请负责人签字，确保真实有效。作为竣工结算阶段的造价管理人员，需要参与项目，核实相关数据，验证技术计算的准确性，关注价格调整的合理性。你应该检查签证表格的内容，土地设计的质量和作业中包含的内容，以避免重复和错误。要解决这个问题，需要删除重复的元素和内容，及时改进内容的错误配置。3审核施工合同，严格管理。管理员必须在竣工结算阶段审查和管理施工合同，并妥善解决结算过程中出现的纠纷。特别是，必须检查建设项目的范围，确定确切的建设期，并提出投诉。然后再决定怎么签合同，仔细检查合同的其余部分。4考虑各种成本因素。比如技术材料的实际价格和严格的程序调整，不能只靠外购材料的发票作为调整公司材料价格的主要依据。在这个过程中，应该仔细检查材料差异的计算，看是否有问题。